【刺猬法则】

芝麻宝贝小佘

刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，

于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺

猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。　
    刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。　　
    法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：“保持

一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年

的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么

人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用

你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任

作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他

看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是

流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离

不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容

许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距

离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年

长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。长沙儿童摄影，亲子装

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    戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或

某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，

最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。
　　通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对

待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者

们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀

请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。

与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份

。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有

人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也

就掌握了成功管理的秘诀。

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